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10月14日上午，浙建集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行百日攻堅專項行動啟動會，聚焦聚力“1510”工作主線，客觀分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢變化，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒部署當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，總經(jīng)濟(jì)師陳海燕部署經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行百日攻堅專項行動安排。

陶關(guān)鋒指出，三季度以來，浙建集團(tuán)全面貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊扣“1510”工作主線，加快推進(jìn)以案促治、經(jīng)營拓市、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，整體呈現(xiàn)省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研支持多、重要對接走訪多、重要主場活動多、重要會議多的“四多”良好態(tài)勢。從各項指標(biāo)完成情況和工作推進(jìn)情況看，對三季度工作有兩個方面總的判斷，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在穩(wěn)量提質(zhì)上有“六個積極變化”：經(jīng)營工作趨穩(wěn)向好，規(guī)模總體趨穩(wěn)，經(jīng)營品質(zhì)持續(xù)向好；轉(zhuǎn)型升級有序推進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造提升，“專精特新”有序發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)新賽道逐漸布局；要素配置更加有效，融資成本進(jìn)一步降低，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)一步增強(qiáng)；制度質(zhì)效有所提升，加強(qiáng)制度供給，強(qiáng)化完善子公司法人治理體系，強(qiáng)化投資決策權(quán)限授放權(quán)，強(qiáng)化項目全生命周期管理，出臺“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定；創(chuàng)新賦能積極探索，謀劃推進(jìn)未來建造中心、資質(zhì)補(bǔ)充完善、資本運(yùn)作；風(fēng)險防控有新舉措，分析研究督察、巡察、審計發(fā)現(xiàn)共性問題，總結(jié)教訓(xùn)，補(bǔ)齊短板。二是在轉(zhuǎn)化落實上尚有五個方面差距，要切實在形勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展先機(jī)、思路轉(zhuǎn)化為工作舉措、制度轉(zhuǎn)化為治理效能、考核轉(zhuǎn)化為具體行動、對接轉(zhuǎn)化為合作成效上進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感。

陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，四季度是全年各項目標(biāo)任務(wù)的“收官季”，做好四季度工作至關(guān)重要、責(zé)任重大。浙建集團(tuán)上下要從省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心期待、經(jīng)濟(jì)形勢和外部環(huán)境的急劇變化、綜合考核爭先進(jìn)位和年度目標(biāo)任務(wù)、集團(tuán)職工的期待的高度，充分認(rèn)識把握做好四季度工作的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十五屆五次全會精神，落實省委書記易煉紅調(diào)研省國資委和集團(tuán)重要講話精神，堅持錨定全年目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，奮力爭先，沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝。一要落實責(zé)任，奮力沖刺年度目標(biāo)。要對照年度目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)再分解、責(zé)任再明確、標(biāo)準(zhǔn)再拉高；建立上下聯(lián)動、捆綁考核的考核指標(biāo)聯(lián)動機(jī)制，切實把考核指揮棒作用發(fā)揮出來；深入推進(jìn)十大專項行動，進(jìn)一步提升工作成效。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓重要決策制度貫徹落實。要抓實經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行百日攻堅專項行動，分解任務(wù)，落實到人，建立“一周一分析、一月一調(diào)度”工作機(jī)制，以硬指標(biāo)、硬措施、硬作風(fēng)確保目標(biāo)實現(xiàn)；抓實“十嚴(yán)禁十必須”，持續(xù)、全面、深入地做好宣貫，徹底把浙建集團(tuán)上下全員的觀念扭轉(zhuǎn)過來；抓實內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，增強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈供需雙方的獲得感；抓實項目模擬股份制，形成浙建集團(tuán)所有項目管理一套標(biāo)準(zhǔn)、一個模式；抓實項目管理手冊宣貫，真正形成項目全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。三要開局破題，力推轉(zhuǎn)型升級項目快出成效。要壓實主體責(zé)任，拿出舍我其誰、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的信心決心，在加快推進(jìn)浙建科創(chuàng)園、儲能項目、康養(yǎng)項目、家裝市場、未來建造中心、產(chǎn)業(yè)基金、資本運(yùn)作等方面，拼搶競速、搶占先機(jī)。四要承前啟后，加緊研究明年工作思路舉措。要切實在運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制、產(chǎn)業(yè)方向、能力塑造等方面，提前研究謀劃明年工作思路舉措，既要在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上當(dāng)好鏈主、展現(xiàn)新?lián)?dāng)，更要在科技創(chuàng)新上增強(qiáng)企業(yè)科技感、現(xiàn)代感。五要凝心聚力，切實加強(qiáng)黨建人才工作。要高質(zhì)量籌備和開好黨代會，把黨代會未來五年發(fā)展目標(biāo)和“十五五”規(guī)劃一體謀劃、相互銜接；要加快推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，加快人力資源公司組建和內(nèi)部人才市場平臺搭設(shè)，提升各類人才專業(yè)化水平，推進(jìn)二級單位擴(kuò)權(quán)強(qiáng)企，建立健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低機(jī)制，不斷激活釋放人力資源價值；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“同心同行”專項行動，探索開展更多有聲有色、可感可及的活動，讓職工有更多職業(yè)尊榮感、事業(yè)歸屬感、幸福獲得感。

葉錦鋒要求，要按照浙建集團(tuán)黨委、董事會決策部署，以經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行百日攻堅專項行動為有力抓手，狠抓經(jīng)營拓市再發(fā)力，聚焦內(nèi)控管理再提升，統(tǒng)籌發(fā)展安全再聚力，推進(jìn)降本增效再深化，圍繞基礎(chǔ)管理再夯實，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局再聯(lián)動，錨定目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝。

會上，浙建集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦公室、綜合考核辦公室、生產(chǎn)安全部分別圍繞三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、十大專項行動、綜合考核評估、新版項目管理手冊作了專題匯報，浙江建工、三五九建工、浙江交建、浙江建材、浙建環(huán)保匯報三季度情況和四季度工作安排，其他總部部門和二級單位作了書面匯報。

浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團(tuán)總部中層管理人員，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，區(qū)域辦事處（總部）負(fù)責(zé)人等參加會議。